週のお沙汰(8/5~8/11)

物事を進めるには多少の強引さも必要です。

しかし、今週は強引に進めていくと余計な害がでてしまいます。

他に良い方法はありませんか。考えてみましょう。

行動を起こす前に、取引相手・部下・計画などしっかりと調べましょう。

情報不足で決断してしまうと後から自分が苦しむ結果になってしまいます。

その計画に必要な能力を持っていても、人をまとめることが苦手であったり、チームの和を乱す癖のある人はリーダーにしないようにしましょう。チーム全体の士気もさがり、思うように計画が進んでいきません。

「計画に必要な能力がある、そしてリーダーになれる人材としても育てたい」という状況ならば

まずはリーダーの補佐からはじめさせるのです。

お仕事は利益を出さなければいけません。

ただ、強引に利益を追い求めすぎると視野が狭くなりやすくなります。

どんな手段を使えばいいのでしょうか。良い方法はあるでしょうか。

まず、相手がイメージを描ける表現を使って話すのです。

具体的に、あるいは例えを使って相手の心をつかむのです。感情を動かさせるのです。

もしあなたがリーダーなら、チームのメンバーや取引相手にはしっかり気を配ることです。

そうすれば物事は進めやすくなります。

ほったらかしにしていると離れていってしまいますよ。